晚上，和母亲聊到家事。母亲问到未来日子的一些打算，听得出来她的力不从心，那种没有支点的无奈。她是一位几乎不存在心理素质的人，想到我从大学离家到现在有了自己的家庭，蹉跎十几载，便忆起母亲最近的几件事。

一。
初三，某次模拟考，我跌出了班级前十。由于从初一开始就是一直占据头把交椅，这件事情对于我母亲来说是零容忍的；可是对于我来说，这只是一件证明了考试及分数不能代表水平与能力的事情。记得，那时班主任和母亲说，这娃这样没前途了，重点高中就别想了，能进三中就不错了，结果母亲回来抓着我狠狠的打了一顿。我不是记仇的人，记得这么清楚，是因为那次「教训」，用的是苍蝇拍，而且在我的胳膊上留下了印记。
母亲说，你怎么这么不争气，我付出这么多不就是为了你。那时的母亲真的很伤心，泪水一直在眼眶里。

我知道这是她的心里话，也是她的压力。

去年某次，和父母大吵，说道「你们怎么这么不理解我」，自己的泪水直接夺眶而出。这是我的心里话，也是我的压力。

这两种压力，其实是一样的。

二。
去年，外公过世。一张桌子至少需要三个支撑点，突然断了一根，就是当时母亲的状况。之前外公情况不好的时候，我在北京出差。打电话问是否需要我赶回来，如果情况不好是否需要送到医院云云。电话那头的母亲，没了主意。外公过世后，母亲至今在自责，当时的自己是否没有作出最好的决定。母亲说，她不怕吃苦，可是在那种情况下真的不知道如何，手足无措。我知道这也是她的心里话。

记得某次，和父母大吵，因为两家关系的问题，说道「你们就不能退让一些吗」。名人说，清官难断家务事，自己在那样的情况下真的手足无措。

这两种手足无措，其实也是一样的。

三。
过年回家，我由于要照顾宝宝没有在家过年。年前母亲一直生病，除夕的上午还在医院打针。于是父亲和母亲除夕的那天中午只是随便的下了一些面条吃，晚上也就是弄了两三个菜，说他们也不怎么吃。
初四赶回家吃饭，满桌的菜，猪肚肉片汤，桂鱼，牛肉，青菜等等。母亲说，猪肚是补胃的，桂鱼是江里的，牛肉是老家的黄牛，青菜是乡下的。
只因为我曾经和她电话中提过，在北京出差胃痛过，吃不到江里的鱼，想吃老家的牛肉，怀念南方的绿色蔬菜。
吃饭的时候，母亲突然想到已经炖好的银耳莲子汤忘了热，中午没办法吃了，满脸的自责。

今天下午回家的路上，看见一个小孩冲着她的母亲发脾气，似乎使她母亲出门前的匆忙，遗忘了什么东西。那位母亲也是满脸的自责。

我太熟悉这个表情，这个自责的表情。

想到这，我控制不了自己的眼泪。

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2011年8月6日，七夕，我在厦门，她在广州。

按照民间传说，七夕是纪念牛郎和织女的，而他们都是“已婚人士”，而且还有了孩子，七夕节表达的是已婚男女之间“不离不弃”“白头偕老”“忠贞不渝”的一种情感，恪守的是双方对爱的承诺。

看着无数荷尔蒙旺盛的青年男女从昨晚开始就蠢蠢欲动，管它是已婚人士还是一夜情的节日，我愿说她愿听就好了。

前人把人类分成十二个星座，每个人都必须对号入座，然后不知不觉得给自己贴上了标签。例如摩羯座。

摩羯座的有个劣根,不韵情诗,不解风月,不懂巧言。其实，有的东西，只需要用一种心情,一种感觉,一个动作就可以了。它,贯穿一生,全部的。

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放眼望去，中国无数的企业创立之初喊得最多的一句口号，就是“做百年企业”。而创立于 1911 年的 IBM，将在 2011 年迎来自己的 100 岁生日。我们身边有这样一个活生生的案例，是个多么好的学习机会。

还是那句话，我们活在这样的一个时代，是那么的幸运。

回顾 IBM 的百年，一直都是在创造，影响，改变。他的历史基本分为三个阶段：最早的打孔机制造企业，二战后通过System/360大型计算机一举奠定地位；然后就是从 60 年代到 1993 年，IBM 陷入了所有大企业一样的困境，机构的臃肿和决策的失误，几乎把自己断送，其中虽然有过 PC 短暂的繁荣，但是 IBM 的堕落也培养出了 Microsoft、Intel、COMPAQ、DELL 等无数强劲的对手；然后就是 1993 年郭士纳(Louis Gerstner)接手后到如今的蓝色巨人，正是在郭士纳的带领下，巨人开始走上了不断转型与创新的道路，直到现在的 CEO 彭明盛，IBM 已经开始不断的去引领无数的企业加入转型与创新的大军中来。

在这 90 年代至今的辉煌时代中，诞生了 「Who Says Elephants Can’t Dance」这样的华尔兹乐章，也孕育了「Smart Planet」这样的先进理念。

身处在这样的一个时代，每家企业都应当思考：我们创造了什么？我们影响了什么？我们改变了什么？

我们也许只是看到了原来的那只肥硕的大象开始跳起了华尔兹，可是却没有多少人关注，IBM 这几次的转型，除了 1993 年那次在逆境中的触底反弹，其余的几次转型都是主动求变，都是处于 IBM 飞速发展的时期。

这种全公司上下能同步持续变革的能力，其实才是 IBM 最核心的竞争能力。

变革与转型，不是领导聚在一起开个会、带着员工喊一个口号这么简单，更不应该是某一个领导个人决策和意志的体现，而应该是背后有一整套与之配合的理论、数据支持和技术的支持。

前两天看到《商业价值》的出版人与 IBM 的一位 VP 交流企业转型的文章，几点非常棒：

目标可衡量，完善的人才后备计划，数据的支持。

目标可衡量，是指有一个财务路线图，让投资者了解未来的发展目标，让员工直观准确的了解转型的总体目标。比如到 2012 年，每股盈余上升 50%，员工薪资提升 40% 等等。而不是告诉投资者与员工，这个事业很有前途，虽然我不知道未来能赚到多少钱，但是一定赚钱。这就好比说造一个火箭，先告诉大家“我们先假设不存在重力”，我们这个火箭会如何好云云。

人才后备计划，这是无数的企业最会忽略的一点。总是说缺人才，往往手中已有无数的千里马却还要去外面找一头驴。在 IBM 2015 年的计划中，已经根据各个因素，计算出在 2015 年需要多少各类的人才，然后通过培训和文化的调整来内部挖掘。

数据的支持，这是一个最体现企业技术含量的步骤。数据不会骗人，是决策最有力的帮手。IBM 有一套非常恐怖的系统，用自己开发的算法来分析出最适合项目空缺职位的员工，同时该系统还可以读取未经整理的职位信息和简历信息。这项技术 2006 年开始应用，未利用的内部资源从 8% 降至 3%：这才是企业该做的内部系统！而不是做什么垃圾的信息管理系统，年复一年日复一日的做，无数的人力投入，可是一个报销或者请假还是要走上许久的流程，居然还没有员工爬楼人工办理快！

魔鬼存在于细节中。有些喜欢立个百年老店的牌坊去当着婊子，有些却愿意细节雕琢坚持百年。

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