Article

母亲几事

晚上,和母亲聊到家事。母亲问到未来日子的一些打算,听得出来她的力不从心,那种没有支点的无奈。她是一位几乎不存在心理素质的人,想到我从大学离家到现在有了自己的家庭,蹉跎十几载,便忆起母亲最近的几件事。

一。
初三,某次模拟考,我跌出了班级前十。由于从初一开始就是一直占据头把交椅,这件事情对于我母亲来说是零容忍的;可是对于我来说,这只是一件证明了考试及分数不能代表水平与能力的事情。记得,那时班主任和母亲说,这娃这样没前途了,重点高中就别想了,能进三中就不错了,结果母亲回来抓着我狠狠的打了一顿。我不是记仇的人,记得这么清楚,是因为那次「教训」,用的是苍蝇拍,而且在我的胳膊上留下了印记。
母亲说,你怎么这么不争气,我付出这么多不就是为了你。那时的母亲真的很伤心,泪水一直在眼眶里。

我知道这是她的心里话,也是她的压力。

去年某次,和父母大吵,说道「你们怎么这么不理解我」,自己的泪水直接夺眶而出。这是我的心里话,也是我的压力。

这两种压力,其实是一样的。

二。
去年,外公过世。一张桌子至少需要三个支撑点,突然断了一根,就是当时母亲的状况。之前外公情况不好的时候,我在北京出差。打电话问是否需要我赶回来,如果情况不好是否需要送到医院云云。电话那头的母亲,没了主意。外公过世后,母亲至今在自责,当时的自己是否没有作出最好的决定。母亲说,她不怕吃苦,可是在那种情况下真的不知道如何,手足无措。我知道这也是她的心里话。

记得某次,和父母大吵,因为两家关系的问题,说道「你们就不能退让一些吗」。名人说,清官难断家务事,自己在那样的情况下真的手足无措。

这两种手足无措,其实也是一样的。

三。
过年回家,我由于要照顾宝宝没有在家过年。年前母亲一直生病,除夕的上午还在医院打针。于是父亲和母亲除夕的那天中午只是随便的下了一些面条吃,晚上也就是弄了两三个菜,说他们也不怎么吃。
初四赶回家吃饭,满桌的菜,猪肚肉片汤,桂鱼,牛肉,青菜等等。母亲说,猪肚是补胃的,桂鱼是江里的,牛肉是老家的黄牛,青菜是乡下的。
只因为我曾经和她电话中提过,在北京出差胃痛过,吃不到江里的鱼,想吃老家的牛肉,怀念南方的绿色蔬菜。
吃饭的时候,母亲突然想到已经炖好的银耳莲子汤忘了热,中午没办法吃了,满脸的自责。

今天下午回家的路上,看见一个小孩冲着她的母亲发脾气,似乎使她母亲出门前的匆忙,遗忘了什么东西。那位母亲也是满脸的自责。

我太熟悉这个表情,这个自责的表情。

想到这,我控制不了自己的眼泪。

Leave a Comment
Image

七夕

2011年8月6日,七夕,我在厦门,她在广州。

按照民间传说,七夕是纪念牛郎和织女的,而他们都是“已婚人士”,而且还有了孩子,七夕节表达的是已婚男女之间“不离不弃”“白头偕老”“忠贞不渝”的一种情感,恪守的是双方对爱的承诺。

看着无数荷尔蒙旺盛的青年男女从昨晚开始就蠢蠢欲动,管它是已婚人士还是一夜情的节日,我愿说她愿听就好了。

前人把人类分成十二个星座,每个人都必须对号入座,然后不知不觉得给自己贴上了标签。例如摩羯座。

摩羯座的有个劣根,不韵情诗,不解风月,不懂巧言。其实,有的东西,只需要用一种心情,一种感觉,一个动作就可以了。它,贯穿一生,全部的。

Article

百年老店的细节

IBM100
放眼望去,中国无数的企业创立之初喊得最多的一句口号,就是“做百年企业”。而创立于 1911 年的 IBM,将在 2011 年迎来自己的 100 岁生日。我们身边有这样一个活生生的案例,是个多么好的学习机会。

还是那句话,我们活在这样的一个时代,是那么的幸运。

回顾 IBM 的百年,一直都是在创造,影响,改变。他的历史基本分为三个阶段:最早的打孔机制造企业,二战后通过System/360大型计算机一举奠定地位;然后就是从 60 年代到 1993 年,IBM 陷入了所有大企业一样的困境,机构的臃肿和决策的失误,几乎把自己断送,其中虽然有过 PC 短暂的繁荣,但是 IBM 的堕落也培养出了 Microsoft、Intel、COMPAQ、DELL 等无数强劲的对手;然后就是 1993 年郭士纳(Louis Gerstner)接手后到如今的蓝色巨人,正是在郭士纳的带领下,巨人开始走上了不断转型与创新的道路,直到现在的 CEO 彭明盛,IBM 已经开始不断的去引领无数的企业加入转型与创新的大军中来。

在这 90 年代至今的辉煌时代中,诞生了 「Who Says Elephants Can’t Dance」这样的华尔兹乐章,也孕育了「Smart Planet」这样的先进理念。

身处在这样的一个时代,每家企业都应当思考:我们创造了什么?我们影响了什么?我们改变了什么?

我们也许只是看到了原来的那只肥硕的大象开始跳起了华尔兹,可是却没有多少人关注,IBM 这几次的转型,除了 1993 年那次在逆境中的触底反弹,其余的几次转型都是主动求变,都是处于 IBM 飞速发展的时期。

这种全公司上下能同步持续变革的能力,其实才是 IBM 最核心的竞争能力。

变革与转型,不是领导聚在一起开个会、带着员工喊一个口号这么简单,更不应该是某一个领导个人决策和意志的体现,而应该是背后有一整套与之配合的理论、数据支持和技术的支持。

前两天看到《商业价值》的出版人与 IBM 的一位 VP 交流企业转型的文章,几点非常棒:

目标可衡量,完善的人才后备计划,数据的支持。

目标可衡量,是指有一个财务路线图,让投资者了解未来的发展目标,让员工直观准确的了解转型的总体目标。比如到 2012 年,每股盈余上升 50%,员工薪资提升 40% 等等。而不是告诉投资者与员工,这个事业很有前途,虽然我不知道未来能赚到多少钱,但是一定赚钱。这就好比说造一个火箭,先告诉大家“我们先假设不存在重力”,我们这个火箭会如何好云云。

人才后备计划,这是无数的企业最会忽略的一点。总是说缺人才,往往手中已有无数的千里马却还要去外面找一头驴。在 IBM 2015 年的计划中,已经根据各个因素,计算出在 2015 年需要多少各类的人才,然后通过培训和文化的调整来内部挖掘。

数据的支持,这是一个最体现企业技术含量的步骤。数据不会骗人,是决策最有力的帮手。IBM 有一套非常恐怖的系统,用自己开发的算法来分析出最适合项目空缺职位的员工,同时该系统还可以读取未经整理的职位信息和简历信息。这项技术 2006 年开始应用,未利用的内部资源从 8% 降至 3%:这才是企业该做的内部系统!而不是做什么垃圾的信息管理系统,年复一年日复一日的做,无数的人力投入,可是一个报销或者请假还是要走上许久的流程,居然还没有员工爬楼人工办理快!

魔鬼存在于细节中。有些喜欢立个百年老店的牌坊去当着婊子,有些却愿意细节雕琢坚持百年。

Leave a Comment
Image

The Best Camera is the One That’s With You

This photo was taken by using a RIM BlackBerry 9630.

Don’t hesitate, showing your creativity through picture taking with the camera that you already have.

Article

Hello world!

Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!

Leave a Comment